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201808/1010:08:02

評(píng)論

交易規(guī)模已超2017全年環(huán)保并購(gòu)將迎新一輪高潮

來(lái)源：中國(guó)環(huán)保在線編輯：老崔 點(diǎn)擊量：29958

　　【中國(guó)泵閥商務(wù)網(wǎng) 市場(chǎng)分析】相較于2017年全年385億的收并購(gòu)規(guī)模，進(jìn)入2018年以來(lái)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購(gòu)勢(shì)頭有增無(wú)減，截至7月31日并購(gòu)項(xiàng)目涉及金額已經(jīng)超過(guò)335億元。行業(yè)專(zhuān)家與認(rèn)識(shí)一致認(rèn)為，無(wú)論從政策取向看，還是從行業(yè)自身發(fā)展看，環(huán)保業(yè)加快兼并重組仍是大勢(shì)所趨，而2018年或許只是新一輪高潮的開(kāi)端。

交易規(guī)模已超2017全年環(huán)保并購(gòu)將迎新一輪高潮

　　各大電商打造雙11、618等購(gòu)物狂歡節(jié)，為的就是讓廣大消費(fèi)者剁手買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，于是乎購(gòu)物狂歡的規(guī)模不斷壯大。其實(shí)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)，近些年各實(shí)力企業(yè)的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”也大大促進(jìn)了環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張，成就了一大批明星企業(yè)。

　　據(jù)了解，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)以2013年為濫觴，并在2015年~2016年達(dá)到個(gè)高峰，隨后有些回落，但仍舊維持較高的熱度。數(shù)據(jù)顯示，2017年全國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)生并購(gòu)86起，涉及金額385億元。進(jìn)入2018年，截至7月31日，環(huán)保市場(chǎng)共發(fā)生并購(gòu)50起，涉及金額約335億元(其中16起未披露金額)。

　　前期“去杠桿”，目前轉(zhuǎn)為“穩(wěn)杠桿”，金融環(huán)境的收緊讓許多資金短缺的環(huán)保企業(yè)選擇性出售盈利不達(dá)預(yù)期甚至無(wú)力支撐的相關(guān)業(yè)務(wù)，已達(dá)到穩(wěn)固現(xiàn)金流的目的，因此不少分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，按照目前的勢(shì)頭，2018年可能掀起新一輪的并購(gòu)高潮。

　　環(huán)保“十三五”規(guī)劃明確提出，培育一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的大型節(jié)能環(huán)保企業(yè)集團(tuán)，在節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域培育骨干企業(yè)100家以上。從政策風(fēng)向來(lái)看，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)重組將是大勢(shì)所趨，這種形式對(duì)于大型企業(yè)的形成起到著不可或缺的作用。

　　而且由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的巨大差異，具備優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)對(duì)于未來(lái)的發(fā)展預(yù)期較好，對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模與并購(gòu)重組有著較高的意向，希冀通過(guò)并購(gòu)重組拓展業(yè)務(wù)范圍，提升市場(chǎng)占比，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力等。這是環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購(gòu)熱度不減的直接原因。

　　分析認(rèn)為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組高潮迭起的根本原因在于環(huán)保企業(yè)所面臨的復(fù)雜環(huán)境。社會(huì)資本與國(guó)家政策大大刺激了環(huán)保產(chǎn)業(yè)井噴，但國(guó)進(jìn)民退的問(wèn)題將凸顯；環(huán)保企業(yè)擔(dān)負(fù)著污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)主力軍的責(zé)任，又不得不承受資本市場(chǎng)“寒流”的負(fù)面影響；探索商業(yè)模式過(guò)程中的利好同時(shí)，又不得不直面PPP調(diào)整等引發(fā)的困境……

　　歷經(jīng)PPP大潮、跨界潮、并購(gòu)潮、海淘潮、新三板熱潮以及三大十條、環(huán)保稅等政策的錘鍛，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從步履蹣跚的初期進(jìn)入成熟階段，并購(gòu)市場(chǎng)從當(dāng)初的“大躍進(jìn)式”轉(zhuǎn)為更加理性，大型企業(yè)在挑選并購(gòu)標(biāo)的時(shí)也表現(xiàn)的更加謹(jǐn)慎而富有遠(yuǎn)見(jiàn)。

　　環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)向成熟過(guò)度，并購(gòu)重組是必由之路；以法國(guó)水務(wù)公司蘇伊士環(huán)境為典型代表的發(fā)達(dá)國(guó)家環(huán)保企業(yè)，也走了一條通過(guò)并購(gòu)重組壯大的道路；國(guó)家政策驅(qū)動(dòng)、企業(yè)成長(zhǎng)壯大的內(nèi)在要求等，都佐證了并購(gòu)重組是我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然。

　　所以，無(wú)論是從市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，還是國(guó)家政策扶持、發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，我們判斷，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)大浪非但不會(huì)在短時(shí)期內(nèi)退潮，反而會(huì)呈現(xiàn)縱深發(fā)展的趨勢(shì)。

　　按照全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、博天環(huán)境集團(tuán)董事長(zhǎng)趙笠鈞的預(yù)測(cè)，環(huán)保行業(yè)將通過(guò)橫向并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模，縱向整合提升效率和效益，環(huán)保行業(yè)很多大的公司都有可能成為并購(gòu)整合的對(duì)象，其中央企、國(guó)企會(huì)扮演重要的資本力量，這個(gè)時(shí)間或許半年到一年。

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